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鴻銘機(jī)電推送:義煤集團(tuán)新義公司算賬算出節(jié)約風(fēng)
鴻銘機(jī)電采煤機(jī)配件銷售部推送:義煤集團(tuán)新義公司算賬算出節(jié)約風(fēng)
鴻銘機(jī)電網(wǎng)站編輯從義煤集團(tuán)了解到:算賬原本是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事,如今在新義公司卻成了職工們操心的大事。他們通過算材料賬、消耗賬、工資賬,算出了節(jié)儉風(fēng),算出了高收入。今年3~6月份的財務(wù)報表上,赫然醒目地寫著這樣的數(shù)字:材料費(fèi)降低298.79萬元,管理費(fèi)降低174.6萬元,電費(fèi)降低94萬元。面對當(dāng)前日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,新義公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司雙“三會”精神,深入開展大討論活動,引導(dǎo)職工樹立成本意識,參與成本管理,面向市場當(dāng)家做主人。該公司根據(jù)投入與產(chǎn)出,發(fā)動廣大職工算噸煤成本賬、算丟失浪費(fèi)賬、算因丟失浪費(fèi)加大成本的賬,讓職工明白一個道理:只有每一個人、每一個崗位都厲行節(jié)約,企業(yè)才能少投入,職工才會多收入。
與此同時,該公司制定了與成本效益直接掛鉤的工資分配辦法,將各單位的生產(chǎn)任務(wù)、所消耗的材料費(fèi)用與職工的工資掛鉤,嚴(yán)格考核,獎罰兌現(xiàn),增強(qiáng)職工的節(jié)約意識,各單位形成了精打細(xì)算、節(jié)約回收的良好風(fēng)氣。過去,在井下生產(chǎn)過程中有不少原材料被白白浪費(fèi),誰也不在乎。如今,職工開始關(guān)心原材料消耗,甚至連一些不顯眼的螺絲、釘子等小物件也一一撿上井。過去,生產(chǎn)材料、工具丟失了職工不會受罰;現(xiàn)在,生產(chǎn)材料管理制度十分嚴(yán)格,誰丟失材料或工具就扣誰的工資。今年上半年,該公司回收各類材料674.7萬元,復(fù)用材料475.9萬元,修舊利廢價值80.2萬元。
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