“提升安全水平 創(chuàng)建精品工程”興公司深化質(zhì)量標準化管理

    今年以來，永興公司各項目部把抓好安全質(zhì)量標準化工作擺在突出位置，不斷提高質(zhì)量標準化水平，夯實作業(yè)現(xiàn)場安全基礎。該公司按照 “ 外學先進，內(nèi)樹標桿”的理念，全面開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，根據(jù)各項目部所在礦井的具體條件，分別制定不同的工程創(chuàng)建目標和安全技術(shù)措施，并要求各項目部推出精品工程，全面深化精品工程創(chuàng)建活動。
    首先，該公司從抓干部職工思想教育入手，組織職工學習，各項目部通過班前班后會、學習會等形式，向職工講清安全生產(chǎn)形勢，講透創(chuàng)建精品工程意義，確保每名職工熟練掌握崗位技能，明確崗位職責，使職工清楚知道“干什么、怎么干、達到什么標準”，增強職工的安全意識和質(zhì)量意識，在全公司營造“人人想安全，事事達標準”的濃厚氛圍。其次，為確保精品工程創(chuàng)建工作取得實效，該公司將創(chuàng)建精品工程的任務層層分解，落實責任，要求各項目部負責人在每天下午匯報當天工程進展情況及第二天進度計劃；從工作面到整個生產(chǎn)系統(tǒng)，要求創(chuàng)建工程達到標準細化、任務細分、流程細致；為確保精品工程按期完成，制定嚴格的獎罰措施，督促各項目部按要求、按節(jié)點完成精品工程創(chuàng)建工作，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎。
    再次，該公司對各項目部所在礦井的采掘工作面質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作定下硬性指標，要求新掘巷道必須達到精品，實現(xiàn)全面達標、動態(tài)達標，在突出特色的基礎上，建亮點、創(chuàng)精品。同時，該公司選樣板、樹典型，評選精品工程建設好、提升快的項目部，組織各項目部管理人員和技術(shù)人員到精品工程現(xiàn)場觀摩學習，在各項目部間開展“比、學、趕、超”活動，力爭頭頭面面創(chuàng)精品，筑牢安全生產(chǎn)根基