鐵生溝公司下好成本管控【五步棋】

今年以來，鐵生溝煤業(yè)公司積極制定策略，通過清倉查庫、監(jiān)督檢查、定額定員、修舊復(fù)用、義務(wù)奉獻(xiàn)等一系列環(huán)環(huán)相扣的措施，不斷加強(qiáng)成本管控力度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效。清倉查庫，摸清家底。該公司本著 “ 摸清家底 ，物盡其用 ”的原則 ，全面開展了“清倉查庫 ”活動(dòng)，對(duì)井下及地面17個(gè)區(qū)隊(duì)的材料進(jìn)行盤查。此次活動(dòng)，涉及物資品種1348種,清 查 各 類 物 資 材 料 價(jià) 值100余萬元。

跟蹤檢查，杜絕浪費(fèi)。該公司選調(diào)9名素質(zhì)過硬、敢于直言、嚴(yán)于執(zhí)紀(jì)的職工擔(dān)任督察員，組成了材料管理督察小分隊(duì)，深入到井下一線區(qū)隊(duì)，對(duì)各區(qū)隊(duì)材料使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，使材料管理實(shí)現(xiàn)了全過程監(jiān)控，有效地控制了材料浪費(fèi)。定額定員，提升水平。在定額管理方面，該公司派專職管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯工跟班，每月上中下旬三個(gè)時(shí)間段對(duì)各區(qū)隊(duì)工程量、工程進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收。以精簡(jiǎn)高效為目的，本著“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，對(duì)一線單位實(shí)行以“噸煤、進(jìn)尺分步單價(jià)”計(jì)資；輔助和地面單位實(shí)行“增人不增資，減人不減資，定員減少核減工資”制度，提倡“一人多技，一專多能”，進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)水平。修舊利廢，增加效益。

該公司機(jī)修廠堅(jiān)持“能修復(fù)的設(shè)備一律做到修復(fù)再利用”的原則，對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行改制或拆卸，把能用的充分利用起來 ，降低生產(chǎn)成本 。 上半年 ，機(jī)修廠利用廢舊鋼板加工成溜子機(jī)頭、雞尾架、連結(jié)槽，利用報(bào)廢軌道加工成地輥架 、保險(xiǎn)叉 、 分鏈器、中心架、保險(xiǎn)梯，為公司節(jié)約資金285萬元。義務(wù)勞動(dòng)，奉獻(xiàn)礦山。該公司干部職工發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，通過義務(wù)清理巷道浮煤、搬運(yùn)U型鋼、清理流水渠溝煤泥等為公司降本增效作貢獻(xiàn)。供應(yīng)科組織職工每周進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，修復(fù)組裝卡纜、挑鏈板，整理閑置物資。截至8月底，僅修復(fù)組裝卡纜和鏈板兩項(xiàng)就為該公司節(jié)約24萬元。